2024年是河南花花牛乳業(yè)集團銳意革新、揚鞭奮進(jìn)的關(guān)鍵年，為適應集團發(fā)展要求，提振員工干事創(chuàng )業(yè)精神，提升干部員工“自我管理”和“團隊協(xié)作”能力，助力集團年度經(jīng)營(yíng)指標達成。2023年11月25—26日，河南花花牛乳業(yè)集團邀請河南能源人力集團首席戰略運營(yíng)官、鄭州大象企業(yè)發(fā)展研究院創(chuàng )始人林建紅，為集團中高層以上管理人員開(kāi)展為期2天的績(jì)效改進(jìn)專(zhuān)題研討培訓活動(dòng)。
此次培訓形式新穎，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)。林老師指出，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的唯一目的就是創(chuàng )造顧客，為此，企業(yè)要充分了解顧客的心理、分析顧客的行為。林老師表示，花花牛作為我省乳品生產(chǎn)龍頭企業(yè)，在區域內有相當的消費者基礎，結合當前乳品行業(yè)現狀及消費者消費路徑，著(zhù)力打造差異化競爭優(yōu)勢，通過(guò)科學(xué)的管理方法及先進(jìn)的管理工具提升組織效能，內外結合，才能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得客戶(hù)的優(yōu)先選擇。
培訓過(guò)程中，林老師結合實(shí)際案例，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的績(jì)效工具科學(xué)地引導參訓人員就如何設計部門(mén)的生意模式，識別部門(mén)的關(guān)鍵結果指標，識別驅動(dòng)部門(mén)結果指標達成的過(guò)程指標，識別關(guān)鍵過(guò)程指標偏差的根因及正確制定有效的工作推進(jìn)計劃等展開(kāi)實(shí)操訓練，指導參訓人員掌握績(jì)效改進(jìn)的方法和工具。
在最后的課程收獲發(fā)言環(huán)節，各小組推選代表紛紛踴躍登臺，詳實(shí)闡述了此次培訓課程的收獲，以及領(lǐng)悟到的績(jì)效改進(jìn)工具和理論方法的應用，最后表達對未來(lái)的展望。大家表示：此次績(jì)效改進(jìn)工作培訓，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，教會(huì )了大家如何在清晰目標的引領(lǐng)下，把學(xué)習到的績(jì)效改進(jìn)工具和理論知識應用到工作實(shí)踐當中，通過(guò)長(cháng)期的刻意練習形成精準應對行為并能持續改進(jìn)的能力。下一步，將以集團總體銷(xiāo)售目標為出發(fā)點(diǎn)，梳理確定本部門(mén)自身的結果目標，學(xué)會(huì )自我挖掘，把別人的問(wèn)題轉化為自身的問(wèn)題，確定關(guān)鍵問(wèn)題并通過(guò)穩定、可控、結果可衡量的驅動(dòng)因素找到創(chuàng )新策略、制定行動(dòng)計劃，助力集團公司經(jīng)營(yíng)目標順利達成。
集團總經(jīng)理楊永作總結發(fā)言，楊總感謝林老師和大象企業(yè)發(fā)展研究院團隊在百忙之中到花花牛開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的績(jì)效改進(jìn)工作培訓并表示，績(jì)效管理是發(fā)動(dòng)機，是驅動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jì)提升的重要工具。此次培訓，林老師的授課給我們企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務(wù)部門(mén)等提供了一套科學(xué)的、有效的績(jì)效改進(jìn)方法論，能夠幫助我們找到制約企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的根因，助力我們花花牛在有限資源下找到撬動(dòng)績(jì)效的杠桿點(diǎn)，我們要堅持實(shí)踐運用今天學(xué)習到的方法論，明確花花牛發(fā)展戰略，競爭戰略及業(yè)務(wù)戰略，堅持差異化競爭路線(xiàn)，自上而下推動(dòng)績(jì)效改進(jìn)，做到?jīng)Q策有數，目標有數，差距有數，預算有數，實(shí)現降本增效，業(yè)績(jì)突破的目標。
花花牛乳業(yè)集團領(lǐng)導班子成員，職能部門(mén)總監及核心人員，營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部、乳品事業(yè)部二級經(jīng)理以上管理人員，養殖、飼料事業(yè)部一級經(jīng)理以上管理人員等56人參加此次培訓活動(dòng)。