2024年3月6日下午3:00，河南農投集團于農投國際中心 1 樓報告廳舉辦了第二期“農投大講堂”（第 12 期），邀請中國政法大學(xué)林乾教授就《大變局中謀突圍--兼談華為以?shī)^斗者為本》做專(zhuān)題授課，河花花牛乳業(yè)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)唐洪峰帶領(lǐng)班子成員在農投會(huì )議室參加現場(chǎng)培訓，花花牛乳業(yè)集團中層管理人員參加線(xiàn)上視頻培訓。

林乾教授是中國政法大學(xué)法律史研究院副院長(cháng)、教授、博士生導師，兼任國家清史編委會(huì )典志組專(zhuān)家、曾國藩研究會(huì )常務(wù)理事。在中央電視臺《百家講壇》主講“雍正十三年”。著(zhù)有《康熙懲抑朋黨與清代極權政治》《曾國藩大傳》《中國司法制度史》《雍正十三年》等。

林乾教授從任正非參觀(guān)非洲先民紀念館說(shuō)起，向參會(huì )員工講述了華為的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念及與曾國藩的為人、處事、治軍之道比較，而后又用深入淺出的方式解讀了曾國藩如何從大變局中實(shí)現突破。

華為作為中國電信行業(yè)的一匹黑馬，用不到40年的時(shí)間，成為了全球通信行業(yè)的龍頭企業(yè)，其企業(yè)文化主要由幾方面組成。

一是四大核心價(jià)值觀(guān)：以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本、長(cháng)期艱苦奮斗、堅持自我批判?！耙钥蛻?hù)為中心”解決價(jià)值的獲取導向問(wèn)題，“以?shī)^斗者為本”解決價(jià)值的評價(jià)與分配導向問(wèn)題，“長(cháng)期艱苦奮斗”解決大企業(yè)病的成長(cháng)瓶頸問(wèn)題；但是這三者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要糾偏機制進(jìn)行約束，這就是“堅持自我批判”。二是群體奮斗。任正非與曾國藩均表示，企業(yè)要擴張，就必須有“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的互助精神，呼吸相顧、痛癢相關(guān)，赴火同行，蹈湯同往。三是重視基層經(jīng)驗。這與曾國藩判斷人才的“五到”標準不謀而合，“五到”指“身到、心到、眼到、手到、口到”，其中“身到”就是要下基層。四是堅持“力出一孔”?？己瞬荒苤毓残远p個(gè)性，適當拉開(kāi)差距才能保護努力創(chuàng )造的人，讓奉獻者得以回報。五是華為的“七個(gè)反對”。即反對完美主義，反對繁瑣哲學(xué)，反對盲目創(chuàng )新，反對沒(méi)有全局效益提升的局部?jì)?yōu)化，反對沒(méi)有全局觀(guān)的干部主導變革，反對沒(méi)有業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗的員工參與變革，反對沒(méi)有充分論證的流程進(jìn)入應用。六是以持續勝利為目標，構建不依賴(lài)人的組織與強大管理體系，組織成為個(gè)人能力的放大器。七是華為第三次變革與新設機構，都是向一線(xiàn)放權，警惕不會(huì )做事卻會(huì )處世的人受到重用。八是把“經(jīng)營(yíng)人”作為第一要務(wù)。資源會(huì )枯竭，唯有文化生生不息。九是保持戰略定力。愈是軍情棘手，眾說(shuō)紛紜，愈要心明力定，從“耐煩”二字痛下功夫。

隨后林乾教授講解了曾國藩如何從大變局中實(shí)現突破，曾國藩曾寫(xiě)道，對于每件事他都用困知勉行的方式，不愿有驟然出名，即刻獲效的想法。遇到困難的地方，切莫間斷，熬過(guò)這一關(guān)便可以有少許進(jìn)步。再進(jìn)一步則會(huì )遇到再一次的困，于是再熬過(guò)去再奮斗，自然有亨通精熟大進(jìn)步的一天。凡事都有極為困難的時(shí)候，打得通的，便是好漢。

曾國藩“讀書(shū)五十載、舟次不廢學(xué)”，學(xué)問(wèn)和文章兼收并蓄，家庭與事業(yè)兩相兼顧，可謂實(shí)現了儒家倡導的“修身、齊家、治國、平天下”，被譽(yù)為“立德立功立言三不朽，為師為將為相一完人”，對其后人及后世都影響深遠。

報告結束后，林乾教授與主會(huì )場(chǎng)參會(huì )人員進(jìn)行了互動(dòng)，以史為鑒、富有哲理的解答更是讓大家意猶未盡，現場(chǎng)不時(shí)響起熱烈的掌聲。

萬(wàn)丈高樓平地起，最重要的還是根基要深厚。從企業(yè)發(fā)展角度，此次培訓是及時(shí)且有必要的。當下乳品行業(yè)正在經(jīng)歷百年未有的大變局，各種不確定性考驗著(zhù)每個(gè)品牌的承受力和競爭力。面對艱巨挑戰，花花牛團隊是否具有把握趨勢的能力，是否具有前瞻化的視野，執行力、學(xué)習力能否跟得上企業(yè)的發(fā)展節奏，能否滿(mǎn)足打贏(yíng)多賽道布局戰爭的需要，都是現階段花花牛發(fā)展需要進(jìn)一步得到強化的方向。廣大員工特別是高管層面，在創(chuàng )新和開(kāi)拓上決不能做“正常的聰明人”，而是立志做善于夢(mèng)想、敢于爭勝的“瘋子”。既要學(xué)習華為的‘術(shù)’，更要學(xué)習華為的‘道’，提升花花牛的凝聚力和核心價(jià)值觀(guān)。

“農投大講堂”是農投集團精心打造的高級別培訓活動(dòng)，通過(guò)深度借鑒優(yōu)秀企業(yè)成長(cháng)過(guò)程的管理經(jīng)驗和方法，將中國優(yōu)秀傳統文化為內核，融合優(yōu)秀機制、制度、流程等管理實(shí)踐，結合集團實(shí)際發(fā)展階段與面臨的挑戰，幫助企業(yè)實(shí)現健康快速成長(cháng)。未來(lái)，花花牛也將繼續邀請高校知名學(xué)者、專(zhuān)家講學(xué)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供新鮮的養分。